为进一步提升项目精细化管理水平，规范物资设备全流程管控，夯实成本控制基。2026年5月14日，城建公司开展物资设备管理培训交流会，会议由公司负责人主持，公司领导班子成员、工程经济部及各项目物资专员参加培训交流。

本次培训立足实战、聚焦难点，特邀经验丰富的业务骨干担任讲师，围绕物资采购、现场管理、下一步工作规划等内容进行培训及交流，培训过程中，授课人员结合行业规范和项目实操经验，深入浅出地讲解业务要点、剖析常见问题、分享实操技巧，帮助参训人员理清工作思路、补齐能力短板。

会议要求，一是物资管理要主动前移、提前介入项目策划，紧盯项目全周期物资需求，科学统筹各类计划安排，确保工作忙而不乱、有序推进。二是要持续拓宽资源渠道，在用好佰材商贸、供应链公司、集采供应商等既有资源基础上，尽快建立健全物资设备资源库，考核评级培育优质稳定供应商，保障项目生产。三是要严格执行分级分类采购制度，固化规范流程，提升运行效率。四是要不断强化品质意识与成本管控意识，以过硬质量与优良服务树立品牌、赢得市场、扩大影响。

下一步，城建公司将以此次培训为契机，持续强化队伍建设，常态化开展业务培训和技能提升活动，不断完善管理体系、规范管理流程，推动物资设备管理工作提质增效，为公司精细化管理提供坚实的物资设备保障。