为精准复盘上半年经营成效、统筹推进下半年攻坚工作，7 月 30 日，阜阳城投建设有限公司组织召开 2026 年二季度经济运行分析会。会议全面复盘上半年生产经营整体情况，深刻查摆内部管理短板弱项，科学研判下半年行业及企业发展形势，系统部署下一阶段重点攻坚任务。公司领导班子成员、全体项目经理、各职能部室及下属子公司主要负责人参加会议。

会议指出，上半年公司存在项目建设任务推进滞后、产值完成进度不及预期、成本分析研判不深入等问题，部分管理工作落地不实，制约经营质效提升和年度目标推进。

会议强调，下半年是补短板、决胜全年的关键冲刺期，要摒弃松懈心态直面问题、主动攻坚，抓实各项工作，全力确保年度各项目标任务圆满落地。

会议要求，下半年要重点抓好三方面工作，持续夯实企业高质量经营发展根基。

一是深化数据赋能，做深做实经济运行分析。各条线要高度重视经济活动分析工作，严格规范数据报送标准，保障各类经营数据报送及时、完整、精准、严谨。依托核心数据资源，深挖管理短板与潜在经营风险，精准挖掘增效空间，以数据赋能决策、优化管理，拓宽提质增效路径。

二是树牢市场思维，从严管控各类经营风险。全员要牢固树立市场化经营理念，强化成本管控意识，严守经营底线，杜绝收支倒挂。持续提升商务谈判能力，破除畏难等靠思想，提高工作响应效率。紧盯计量回款关键环节，主动对接业主，压缩计量周期、常态化推进回款清收，盘活资金流，保障项目良性运营。

三是压实主体责任，深化施工现场精细化管理。压紧压实项目部主体责任，明确项目经理为项目管理第一责任人，刚性落实产值任务，全力追赶施工进度。严把数据关口，确保数据真实准确、报送及时。聚焦现场精细化管理，严控物资损耗、规范分包管理、优化施工工效、严控项目成本，全面提升履约质量与盈利水平。

此次会议进一步明晰了下半年工作思路、压实了工作责任、明确了攻坚重点。下一步，城建公司将狠抓整改落实、强化精细管理，全力冲刺全年目标任务，稳步推动企业高质量发展。