为进一步深化城建公司内涵建设，扎实推进项目安全生产工作。7月30日，阜阳城投建设有限公司组织召开2026年第二季度安全生产会，公司领导班子、各部室负责人、各项目经理等40余人参加。

会前，公司领导班子前往启元和樾项目开展现场实地观摩，实地了解工程进展、质量控制、安全生产等关键环节的落实情况，并强调要进一步压实主体责任，牢牢守住安全生产红线，紧扣建设目标倒排工期、挂图作战，确保项目高标准、高质量按期推进。

会议集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，组织观看建筑施工安全警示教育片，通报公司第二季度安全生产管理情况，全面总结公司当前安全生产形势及施工生产管理问题，部署第三季度安全生产重点工作。

会议结合当前生产形势和安全工作实际，对第三季度安全生产重点工作提出四点明确要求。

一、深耕细作提质增效，以小切口做实大安全

要摒弃大水漫灌式的安全检查模式，严格落实每月一个安全检查主题的工作机制。精准设定月度检查重点，不贪大求全、务求精准务实。坚持问题导向，从细微处切入、从短板处发力，深挖潜在安全隐患，破解零散性、习惯性安全问题，以小切口积累大成效，逐步实现各领域安全管理全方位、系统性提升，真正把基础安全工作做细、做实、做深。

二、固化标准优秀经验，以标准化筑牢安全根基

要注重安全工作的总结提炼与迭代优化，及时梳理行之有效的标准化流程、规范化做法与特色优秀经验。对贴合公司生产实际、管控效果突出的工作方法，梳理固化，形成可落地、可复制、可推广的标准化管理制度、作业规范和工作模板。实现安全管理从“碎片化整治”向“标准化常态化管控”转变。

三、强化动态精准管控，以强硬手段守住安全底线

持动态化、常态化、精准化管控，要实时动态排查风险、更新隐患清单、调整管控措施。安全管控必须有尺度、有标准、有要求，杜绝宽松软、走过场、打折扣现象。对违规作业、隐患整改不到位、管控流于形式的问题从严处置，牢牢掌握安全生产工作主动权。

四、补齐管理短板弱项，以过硬队伍夯实安全体系

要实现安全责任全覆盖、无死角，各级管理人员、一线岗位员工要主动加强自身安全能力建设，提升专业管控能力和风险辨识能力。全面梳理自身安全管理中的薄弱环节、短板漏洞，针对性补齐制度短板、管控短板、能力短板、执行短板，持续完善公司安全管理体系。