为落实精细化管理要求、提升项目策划水平。近期，城建公司在建投观宸项目经理部召开项目策划工作专题讨论会。公司领导、工程技术部及各项目负责人、技术负责人参会。

会上，工程技术部从工程概况、施工部署、分包管理、成本管理等维度，详细汇报项目策划样板。研讨环节，与会人员围绕精细化管理、标准化建设、四新技术应用等补充建议、深入交流，为项目策划编制完善提供了宝贵思路。

会议强调，一要严格落实精细化管理，构建标前谋划、标后策划、实施性方案全周期体系。二要着重提升服务水平，以优质服务赋能品牌建设。三要大力夯实工作作风，秉持“一线+闭环”工作法，对项目策划及其他各项工作、各个环节精益求精、一丝不苟。